李晋 李晏墅 张春梅

    内容提要：社会转型过程中，中西文化的融合使得员工同时内化了传统性和现代性观念， 成为“双文化”员工。本文分析“双文化”员工多重匹配感的形成机制，并将员工多重配感聚焦在工作匹配感和组织闪配感。结合文化框架转换模型从工作和组织的视角，将环境因素分为角色明确和组织公平分析社会转型中“双文化”员工与环境因素的互动，以此界定员工多重匹配感的形成过程。研究发现过程明确与传统性相符，促进了员工的工作匹配感程序公平与现代性相符，促进了员工的组织匹配感。本文还对目标明确与分配公平的理解进行了扩充为管理实践提供了参考依据。

    转型背景下_双文化_员工多重匹配感的形成机制_李晋.pdf